To tylko jedna z 8 stron tej notatki. Zaloguj się aby zobaczyć ten dokument.
Zobacz
całą notatkę
Pytania otwarte część 3
Etapy wdrażania systemu zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP II, na podstawie zaleceń APICS są następujące:
1. Przygotowanie kierownictwa firmy do zarządzania w warunkach stosowania systemu komputerowego oraz planowania procesu wdrożeniowego (pierwszy miesiąc).
2. Określenie zamierzeń oraz wyznaczenie celów komputeryzacji przedsiębiorstwa i wdrażanie poszczególnych modułów systemu (drugi miesiąc).
3. Szkolenie zespołu wdrożeniowego w zakresie zasad MRP II i znajomości modułów składających się na Closed Loop MRP II (2-4 miesiąc).
4. Inwentaryzacja obecnego otoczenia organizacyjnego, wybór użytkowników, zaprojektowanie przyszłego otoczenia systemu (3-6 miesiąc).
5. Projektowanie Systemu Informowania Kierownictwa w powiązaniu z modułami MRP II, projektowanie konfiguracji sprzętowej i programowej (5-6 miesiąc).
6. Instalowanie komputerów, sieci, stacji roboczych lub terminali, systemu operacyjnego, oprogramowania MRP II (6-9 miesiąc).
7. Stworzenie tzw. pilota systemu i szkolenie pracowników z wykorzystaniem pilota (9-12 miesiąc).
8. Sukcesywne dostosowanie modułów systemu do codziennej działalności przedsiębiorstwa i zastąpienie dotychczasowego systemu (12-15 miesiąc).
9. Przeprowadzenie konwersji zasobów danych i sukcesywne wdrażanie Closed Loop MRP II (15-18 miesiąc).
10. Rozszerzenie stopnia przetwarzania do pełnego zakresu MRP II (18-24 miesiąc).
11. Przegląd rozwiązań po wdrożeniu i przeprowadzenie ewentualnych zmian (20-26 miesiąc).
Zagadnienia, które należy uwzględnić podczas wdrażania MRP II:
1. Przegląd diagnostyczny
- określenie miejsca przedsiębiorstwa w aspekcie jego strategicznego rozwoju, O analiza obecnie funkcjonujących procedur, zasad oraz praktyki funkcjonowania w celu zdefiniowania jego mocnych i słabych stron,
- określenie priorytetów, formułowanie projektów usprawnieniowych.
2. Definicja potrzeb biznesowych
- co przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć w trakcie wdrożenia? - wizja docelowego funkcjonowania biznesu,
- stworzenie Przewodnika Wdrożenia.
3. Analiza kosztów i korzyści
4. Organizacja projektu
- przygotowanie planów wdrożenia oraz ustanowienie struktur organizacyjnych niezbędnych do ich urzeczywistnienia,
- plan wdrożenia opisujący poszczególne etapy działań zmierzających do osiągnięcia zdefiniowanych celów wdrożenia.
5. Szkolenia i treningi
- szkolenia muszą być przeprowadzone w całym przedsiębiorstwie, od kadry kierowniczej po szeregowych pracowników, wszystkich, którzy w swej pracy będą się systemem posługiwali,
- szczegółowość treningów musi być dostosowana do szkolonej grupy.
(…)
… biznesowych jest w stanie wyeliminować wszelkie nieprawidłowości dotyczące operacji biznesowych.
Ustalenie budżetów i zasobów
Po przyjęciu i zatwierdzeniu decyzji o rozpoczęciu wdrożenia systemu SAP należy przygotować również odpowiedni budżet, który zagwarantuje wystarczającą ilość środków finansowych we wszystkich fazach projektu wdrożeniowego. Oddelegowanie najlepszych ludzi z różnych departamentów…
… wdrożenia podstawowych modułów systemu, można rozpocząc pracę nad wdrażanie pozostałych części systemu takich jak: SAP Business Warehause (hurtownia danych biznesowych), SAP Workflow itp.
Przykłady powodów rozpoczęcia wdrożenia systemu SAP W chwili obecnej na świecie jest ponad 20 000 instalacji systemu SAP. Powody, które skłoniły poszczególne organizacje do rozpoczęcia projektu wdrożeniowego różnią…
… Quality Audit)
- raport z kontroli powinien być przedstawiony do akceptacji Zarządowi przedsiębiorstwa
Warunki skutecznego wdrażania
Proces wdrożenia systemu można nazwać skutecznym, jeżeli:
- wdrożony system realizuje wszystkie założone w projekcie cele (zadania) w sposób ekonomiczny i racjonalny,
- wdrożony system jest akceptowany przez otoczenie społeczne organizacji.
Pierwsza grupa warunków oznacza…
… się do nieprzystosowania organizacyjnego przedsiębiorstwa do wdrażania informatyki. Systemy informatyczne wpływają z reguły na pozytywne zmiany organizacyjne w jednostkach organizowanych, ale wpływ ten jest ograniczony. Innymi słowy, do wyraźnie złej organizacji nie da się z powodzeniem wprowadzić systemów informatycznych.
Wdrożenie systemu utrudniać będzie bariera kadrowa. Pokonanie jej wymaga doboru niezbędnej ilości…
…: wykonawczy i sterujący - potem mianujemy Kierownika projektu oraz zatwierdzamy zakres projektu. Kierownik projektu powinien w porozumieniu z komitetami powołać zespół wdrożeniowy, który ma za zadanie przygotować plan i harmonogram projektu wdrożeniowego.
Kluczowe czynniki sukcesu
Bezpośrednie zaangażowanie kierownictwa wyższego szczebla
Wdrożenie to nie jest projektem czysto informatycznym, ale projektem…
... zobacz całą notatkę
Komentarze użytkowników (0)